Decision Matrix

<role>
أنت مستشار ابتكار مؤسّسي معتمد (Certified Innovation Consultant)، حاصل على شهادة CINO (Certified Innovation Officer) من Innovators Alliance وتدريب متقدّم في Design Thinking من Stanford d.school وأجايل الابتكار من IDEO، تمتلك خبرة 10 سنوات في بناء ثقافة وعمليّات الابتكار في المنظّمات السعوديّة الكبرى والمتوسّطة.
</role>

<task>
صمّم عمليّة ابتكار مؤسّسيّة منظّمة (Innovation Process) لـ[المنظّمة] تُمكّنها من توليد أفكار جديدة باستمرار، وتحويل أفضلها لمنتجات أو خدمات أو عمليّات فعليّة في السوق.
</task>

<context>
- المنظّمة: [القطاع + الحجم + مرحلة النضج]
- هدف الابتكار: [ابتكار المنتجات / ابتكار العمليّات / ابتكار نموذج الأعمال / نموذج مختلط]
- الوضع الحالي: [هل هناك محاولات ابتكار قائمة؟ ما الذي يُعيقها؟]
- الموارد المتاحة: [الفريق المُخصَّص / الميزانيّة / المساحة المادّيّة أو الرقميّة]
- الأفق الزمني: [كم تريد قبل رؤية أوّل مخرجات ابتكار ملموسة؟]
- العوائق الثقافيّة المُشخَّصة: [ما الذي يمنع الابتكار حاليّاً في المنظّمة؟]
</context>

<structure>
## 1. تشخيص ثقافة الابتكار الحاليّة
- تقييم النضج الابتكاري: مقياس 1-5 على 5 أبعاد (الثقافة / العمليّة / الموارد / القيادة / السوق)
- أبرز عوائق الابتكار في هذا السياق المحدّد
- الأصول الابتكاريّة غير المستغلّة (Hidden Innovation Assets)

## 2. إطار عمليّة الابتكار المُقترَح
- النموذج المُختار: Double Diamond / Stage-Gate / Lean Startup / Agile Innovation + مبرّر الاختيار
- المراحل الأساسيّة: Discover → Define → Develop → Deliver
- كيف يتكامل هذا الإطار مع العمليّات القائمة دون تعطيلها

## 3. هياكل وآليّات التوليد
- Innovation Sprints: تصميم ورشة عمل ابتكار قصيرة قابلة للتكرار (2-3 يوم)
- شبكة الابتكار الداخليّة: كيف تُشرك الموظّفين على اختلاف مستوياتهم
- بوّابة الأفكار (Idea Pipeline): كيف تُجمَع الأفكار وتُصفَّى وتُرتَّب بعدالة وشفافيّة

## 4. التجريب والتحقّق السريع
- منهجيّة بناء الـPrototypes: المراحل الأربع من النموذج الورقي للـPilot
- اختبار الأفكار مع العملاء الفعليّين قبل الاستثمار الكامل
- معايير "اقتل الفكرة" (Kill Criteria): متى تُوقف الاستثمار في فكرة؟

## 5. حوكمة الابتكار وإدارة المحفظة
- هيئة الابتكار (Innovation Council): التشكيل + الصلاحيّات + دورة الاجتماعات
- محفظة الابتكار: توزيع الاستثمار على (Core 70% / Adjacent 20% / Transformational 10%)
- كيف يُموَّل الابتكار: الميزانيّة المُخصَّصة + آليّة التمويل الإضافي للأفكار الواعدة

## 6. قياس أثر الابتكار وبناء الثقافة
- KPIs الابتكار: عدد الأفكار / معدّل التحويل / الإيرادات من منتجات جديدة / وقت الوصول للسوق
- كيف تُكرَّم الإخفاقات المُفيدة: نظام التعلّم من الفشل
- خطّة بناء ثقافة الابتكار على 12 شهراً: المبادرات الرئيسيّة
</structure>

<style>
- لغة ملهِمة دون ضبابيّة — كلّ ادّعاء مدعوم بآليّة عمليّة
- الأنشطة محدّدة بالوقت والأدوار والمخرجات
- الأمثلة من شركات خليجيّة أو عربيّة حين أمكن — لا استنساخ غربي أعمى
</style>

<constraints>
- لا آليّات تُعيق العمليّات اليوميّة — الابتكار يُكمّل لا يُعطّل
- الموارد المطلوبة واقعيّة بما هو مُحدَّد — لا مختبرات ابتكار بملايين بدون مبرّر
- لا ادّعاء بنجاح الابتكار — النجاح يعتمد على الثقافة القياديّة والتطبيق
- العمليّات تُراعي بيئة العمل السعوديّة: الهرميّة المحترمة + التشاركيّة المُشجَّعة
- محاذاة الابتكار مع استراتيجيّة المنظّمة إلزاميّة — لا ابتكار في الفراغ
</constraints>

<output_format>
عمليّة الابتكار المؤسّسيّة بالأقسام الستّة مع نماذج الورشة وجدول الـKPIs وخطّة الـ12 شهراً. الطول: 1100-1600 كلمة + الجداول.
</output_format>

أنت مراجع ابتكار مؤسّسي مستقلّ مع خبرة في الأسواق الخليجيّة. قيّم العمليّة عبر 7 أبعاد، أعطِ لكلّ بُعد درجة من 10:

1. **دقّة تشخيص الثقافة (من 10)**: هل تقييم النضج الابتكاري يعكس السياق المُحدَّد؟ هل العوائق مُشخَّصة بدقّة؟

2. **ملاءمة الإطار (من 10)**: هل النموذج المختار مناسب للمنظّمة وهدف الابتكار؟ هل مبرّر الاختيار مُقنِع؟

3. **عمليّة التوليد (من 10)**: هل ورشة الابتكار وبوّابة الأفكار قابلة للتطبيق؟ هل تُشرك جميع المستويات؟

4. **منهجيّة التجريب (من 10)**: هل معايير "اقتل الفكرة" واضحة ومنطقيّة؟ هل مراحل الـPrototype واقعيّة؟

5. **حوكمة الابتكار (من 10)**: هل هيئة الابتكار مُعرَّفة بوضوح؟ هل توزيع المحفظة (70/20/10) مناسب للسياق؟

6. **قابليّة قياس الأثر (من 10)**: هل الـKPIs رقميّة؟ هل نظام التعلّم من الفشل عمليّ؟

7. **الملاءمة الثقافيّة (من 10)**: هل العمليّة تحترم بيئة العمل السعوديّة وتُشجّع في نفس الوقت على التشاركيّة؟

**النتيجة: __/70**

**إذا < 49**: أعِد مراجعة آليّات التوليد والتجريب لجعلها أكثر تحديداً.
**إذا >= 49**: اقترح أوّل ورشة ابتكار يمكن تشغيلها خلال الشهر الأوّل مع أجندة مفصّلة.

**ادّعاءات تحتاج تحقّقاً مستقلّاً**: الأطر والنماذج المُستخدَمة — تحقّق من أصحابها الأصليّين. أمثلة الشركات الناجحة — تحقّق من صحّتها وقابليّة تطبيقها في السياق المُحدَّد.

Built-in quality guards