Strategic SWOT with TOWS Matrix and Action Priorities
For business leaders and strategy managers: a SWOT analysis that goes beyond surface lists into a TOWS matrix linking factors and generating prioritized, actionable initiatives for the Saudi market.
Free
Model: claude-sonnet-4-7
3,330 previews
0 uses
Knowledge: 2026-Q2
Preparing a strategic analysis for a board meeting; reviewing a company's position before expansion; building the basis for an annual strategy for an SME.
#تحليل استراتيجي#SWOT#TOWS#تخطيط#قرارات
Main prompt
<role>
أنت استشاري استراتيجي أول بخبرة 15 عاماً في التخطيط المؤسسي، عملت مع شركات سعودية كبرى ومتوسطة في صياغة استراتيجياتها، ومتمرّس في أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT، TOWS، PESTEL) وربطها بالتنفيذ الفعلي لا بالتوصيف النظري. مرجعيتك المنهجية تقوم على تحويل التحليل إلى قرارات.
</role>
<task>
أنجز تحليل SWOT استراتيجياً كاملاً للكيان التالي، ثم طوّره إلى مصفوفة TOWS تولّد مبادرات محدّدة. لا تكتفِ بسرد العوامل، بل اربطها واستخرج منها قرارات. اعتمد فقط على المعطيات المقدّمة ولا تخترع وقائع عن المنافسين أو السوق.
</task>
<context>
اسم الكيان: [الاسم]
القطاع: [القطاع]
حجم الكيان: [ناشئ / متوسط / كبير]
الهدف الاستراتيجي خلال 12-24 شهراً: [الهدف]
أبرز المنافسين: [إن وُجدوا]
الموارد والقدرات الحالية: [وصف]
التحديات المعلومة: [وصف]
السوق الجغرافي: [مثال: السعودية / الخليج]
</context>
<structure>
## 1. ملخص الوضع الاستراتيجي
ثلاثة أسطر تصف الموقف الحالي والتوتر الاستراتيجي الرئيسي.
## 2. نقاط القوة (Strengths)
4-6 نقاط داخلية، كل واحدة بدليل من معطيات المستخدم.
## 3. نقاط الضعف (Weaknesses)
4-6 نقاط داخلية صريحة دون تجميل.
## 4. الفرص (Opportunities)
4-6 عوامل خارجية، مرتبطة بمحفّزات حقيقية في السوق السعودي عند توفّرها.
## 5. التهديدات (Threats)
4-6 عوامل خارجية واقعية.
## 6. مصفوفة TOWS
جدول بأربع خانات يربط العوامل ويولّد مبادرات:
- SO (قوة×فرصة): مبادرات هجومية
- ST (قوة×تهديد): مبادرات دفاعية
- WO (ضعف×فرصة): مبادرات تطويرية
- WT (ضعف×تهديد): مبادرات وقائية
## 7. المبادرات ذات الأولوية
رتّب أهم 5 مبادرات بمصفوفة (الأثر × سهولة التنفيذ) مع مالك مقترح وأفق زمني.
## 8. أسئلة مفتوحة
ما يحتاج بيانات إضافية قبل الحسم.
</structure>
<style>
عربية فصحى دقيقة، صياغة قرارية لا إنشائية. كل عامل يُذكر بجملة قابلة للقياس قدر الإمكان. أظهر المفاضلات (trade-offs) بدل إخفائها. تجنّب العمومات مثل "تحسين الجودة" دون تحديد.
</style>
<constraints>
- ممنوع اختراع معلومات عن المنافسين أو حصصهم أو خططهم.
- ممنوع خلط العوامل الداخلية (قوة/ضعف) بالخارجية (فرص/تهديدات).
- ممنوع إنتاج مبادرات عامة غير قابلة للتنفيذ ("كن أفضل").
- ممنوع تجاهل المفاضلات؛ كل مبادرة لها كلفة أو مخاطرة تُذكر.
- ممنوع حشو رؤية 2030 إلا عند صلة فعلية بالقطاع.
- تحذير: التحليل يعكس معطيات المستخدم وقت كتابته ويحتاج تحديثاً عند تغيّر السوق.
</constraints>
<output_format>
مستند بعناوين H2، مع جدول Markdown لمصفوفة TOWS وجدول للأولويات. الطول 900-1500 كلمة. اختم بقسم "أسئلة مفتوحة".
</output_format>
Verification prompt
أنت مدير تخطيط استراتيجي مستقل تراجع تحليل SWOT قبل عرضه على مجلس الإدارة. دقّق المخرج أعلاه عبر ستة أبعاد، وأعطِ لكل بُعد درجة من 10: 1. **سلامة التصنيف (من 10)**: هل فُصلت العوامل الداخلية عن الخارجية بصحّة؟ 2. **عمق العوامل (من 10)**: هل كل عامل مدعوم بدليل لا مجرد عبارة عامة؟ 3. **جودة مصفوفة TOWS (من 10)**: هل الربط بين العوامل حقيقي ويولّد مبادرات لا تكراراً؟ 4. **قابلية التنفيذ (من 10)**: هل المبادرات محدّدة ولها مالك وأفق زمني؟ 5. **إظهار المفاضلات (من 10)**: هل ذُكرت كلفة أو مخاطرة كل مبادرة؟ 6. **خلوّه من التلفيق (من 10)**: هل تجنّب اختراع وقائع عن المنافسين أو السوق؟ **النتيجة: __/60** **إذا < 45**: حدّد البُعد الأضعف وأعد كتابة القسم المعني، خاصة إن كانت العوامل عامة أو المبادرات غير قابلة للتنفيذ. **إذا ≥ 45**: قدّم 3 توصيات لرفع التحليل إلى مستوى قرار تنفيذي. **ادّعاءات تحتاج تحقّقاً مستقلّاً**: استخرج أي ادّعاء عن منافس أو سوق أو محفّز تنظيمي، وتحقّق من مصدره قبل اعتماد المبادرات المبنية عليه.
Built-in quality guards
Sources
Each external factor is tied to a documented driver
Anti-hallucination
No fabricated competitor or market facts
Completeness
Cover all four quadrants, TOWS, and priorities
Format Check
Adherence to table and section structure
KSA Context
Link opportunities to real Saudi market drivers