استكشف 1147+ برومبت احترافي بالعربيّة
مفتوح للجميع — لا تسجيل مطلوب
16 نتيجة
تقرير معايرة الرواتب لشركة تقنيّة سعوديّة
proتحليل تنافسيّة الرواتب والتعويضات لشركة تقنيّة في السوق السعودي باستخدام منهجية Mercer و Korn Ferry KSA، مع مراعاة هيكل البدلات والمزايا الم
خارطة طريق التحوّل الرقمي للموارد البشريّة (HRIS)
proخطّة تحوّل رقمي شاملة لقسم الموارد البشريّة في شركة سعوديّة، تشمل اختيار نظام HRIS وتطبيقه (SAP SuccessFactors / Oracle HCM) مع مراعاة متطلّ
استراتيجيّة جذب المواهب وبناء العلامة التوظيفيّة — قطاعات رؤية 2030
proاستراتيجيّة متكاملة لجذب واستقطاب الكفاءات في قطاعات السياحة والترفيه والتقنيّة الماليّة بالمملكة العربية السعوديّة، مع بناء علامة توظيفيّة
برنامج التطوير القيادي وبناء خطّ الخلافة للمواهب السعوديّة
proتصميم برنامج متكامل لتحديد المواهب عالية الإمكانات (HiPo) من الكوادر السعوديّة وتطويرها لمناصب قياديّة، مع بناء خطّة خلافة وظيفيّة مستدامة.
عقد عمل سعودي مُكيَّف للمهن المتخصّصة والقياديّة
proللشركات ومسؤولي الموارد البشريّة: يُنتج عقد عمل سعودي متكاملاً ومُكيَّفاً للوظائف المتخصّصة والقياديّة، مع بنود حماية الملكيّة الفكريّة وبنو
خطّة إعادة هيكلة القوى العاملة وإنهاء الخدمات الجماعي وفق نظام العمل السعودي
proتصميم خطّة إعادة هيكلة القوى العاملة وتقليص الأعداد (RIF) وفق نظام العمل السعودي، مع حساب مكافآت نهاية الخدمة والتزامات GOSI وإدارة المخاطر
بروتوكول التحقيق في شكاوى علاقات الموظّفين في بيئة العمل السعوديّة
proإطار منهجي للتعامل مع شكاوى الموظّفين والتحقيق فيها في بيئة العمل السعوديّة، مع مراعاة الاعتبارات الثقافيّة والقانونيّة ومتطلّبات نظام العمل
سياسة إدارة الموظّفين الوافدين (التأشيرة والسكن والتعليم وإعادة التوطين)
proسياسة شاملة لإدارة الموظّفين الوافدين في شركة سعوديّة، تغطّي دورة حياة الوافد الكاملة من الاستقطاب حتّى إعادة التوطين، مع توازن تنافسيّة الح
برنامج تمكين المرأة في بيئة العمل — رؤية 2030 (هدف 30% مشاركة)
proتصميم برنامج موارد بشريّة شامل لدعم مشاركة المرأة السعوديّة في سوق العمل وتطوير قياداتها، يتوافق مع أهداف رؤية 2030 ومبادئ بيئة العمل المحتر
خطّة تحسين أداء (PIP) عادلة وموثّقة وداعمة
proللمديرين وإدارة الموارد البشرية: خطّة تحسين أداء (PIP) عادلة تحدّد الفجوات بأدلّة، وتضع أهدافاً قابلة للقياس بدعم وموارد ومتابعة، بصياغة تحف
إطار كفايات وظيفي بمستويات إتقان متدرّجة
proلإدارة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي: إطار كفايات وظيفي يحدّد الكفايات الفنية والسلوكية بمستويات إتقان متدرّجة وسلوكيات قابلة للملاحظة، ي
إطار إرشادي لمقارنة الرواتب وبناء هيكل تعويضات
proلإدارة الموارد البشرية والمكافآت: إطار منهجي يرشد إلى كيفية جمع بيانات الرواتب من مصادر موثوقة وبناء هيكل تعويضات عادل ومتدرّج، دون اختراع أ
تصميم الهيكل التنظيمي وتوزيع نطاقات الإشراف
proلقادة الموارد البشرية والإدارة العليا: إطار لإعادة تصميم الهيكل التنظيمي عبر النطاق والعمق وتوزيع القرار، مع مراعاة السعودة والكفاءة، وينتهي
تصميم إطار التعويضات والمزايا وهيكل الدرجات
proلقادة الموارد البشرية والإدارة المالية: إطار منظّم لبناء هيكل درجات ونطاقات رواتب ومزايا عادل ومتّسق داخلياً وتنافسي خارجياً، مع مراعاة GOSI
خطّة تخطيط التعاقب الوظيفي وجاهزية الخلفاء
proللإدارة العليا وقادة المواهب: إطار لتحديد الأدوار الحرجة وبناء قائمة خلفاء بمستويات جاهزية وخطط تطوير مستهدفة، مع تخفيف مخاطر فقدان المعرفة
صياغة استراتيجية المكافآت الكلّية الجاذبة للكفاءات
proللإدارة العليا وقادة الموارد البشرية: إطار لصياغة استراتيجية مكافآت كلّية تجمع الأجر والمزايا والتطوير والمعنى والمرونة في عرض قيمة موظّف مت