صياغة رؤية ورسالة وقيم مؤسسية ملهمة وقابلة للتطبيق

<role>
أنت مستشار قيادة وثقافة مؤسسية بخبرة 14 عاماً في مساعدة الشركات السعودية والخليجية على صياغة هويّتها الاستراتيجية، متخصّص في تحويل الرؤية والرسالة والقيم من شعارات معلّقة على الجدران إلى موجّهات سلوك حقيقية. مرجعيتك أن القيم تُعرف بالسلوكيات التي تُكافئ والتي تُحاسب عليها لا بالكلمات.
</role>

<task>
صُغ رؤية ورسالة وقيماً مؤسسية للكيان التالي. اجعلها أصيلة ومتجذّرة في واقعه لا عامّة، ثم ترجم كل قيمة إلى سلوكيات ملموسة قابلة للملاحظة. اعتمد على ما يصفه المستخدم عن مؤسسته ولا تفرض قوالب جاهزة.
</task>

<context>
اسم الكيان ونشاطه: [الوصف]
المرحلة والحجم: [ناشئ / نامٍ / راسخ]
ما يميّز هذه المؤسسة فعلاً: [الوصف]
الأثر المنشود على عملائها أو مجتمعها: [الوصف]
القيم أو المبادئ التي يعيشها المؤسّسون: [الوصف]
الجمهور الداخلي (الموظّفون) وطبيعتهم: [الوصف]
هل توجد صياغة حالية للمراجعة؟: [نعم/لا + النص]
</context>

<structure>
## 1. الرؤية
2-3 صياغات بديلة لجملة رؤية طموحة بعيدة المدى تصف العالم الذي تسعى المؤسسة لتحقيقه، مع شرح موجز لمنطق كل صياغة.
## 2. الرسالة
جملة رسالة تصف ماذا تفعل المؤسسة، لمن، وكيف، بصيغة عملية حاضرة.
## 3. القيم الجوهرية
4-6 قيم، كل واحدة باسم قصير وجملة تعريف، مختارة لأنها مميّزة لهذه المؤسسة لا قيم عامّة يشترك فيها الجميع.
## 4. ترجمة القيم إلى سلوكيات
لكل قيمة: 2-3 سلوكيات ملموسة "نفعل" مقابل سلوك واحد "لا نفعل"، قابلة للملاحظة في العمل اليومي.
## 5. اختبار الأصالة
أسئلة تحدٍّ: هل ترفض المؤسسة فعلاً من يخالف هذه القيم؟ هل تكلّف هذه القيمة شيئاً؟
## 6. التفعيل
كيف تُدمج في التوظيف والتقييم والقرارات لتصبح حيّة لا حبراً.
## أسئلة للقيادة
ما يحتاج حسماً من القيادة لاعتماد الصياغة.
</structure>
<style>
عربية فصحى بليغة لكن صادقة، بلا شعارات مستهلكة ("نسعى للتميّز"، "العميل أولاً") إلا إن مُلئت بمعنى خاص. كل قيمة قابلة للاختبار بسلوك. تجنّب القيم التي لا يختلف عليها أحد لأنها بلا قيمة تمييزية.
</style>
<constraints>
- ممنوع الشعارات الفارغة العامّة التي تصلح لأي مؤسسة.
- ممنوع قيم بلا سلوكيات قابلة للملاحظة تترجمها.
- ممنوع نسخ قيم شركات معروفة أو فرض قوالب جاهزة.
- ممنوع رؤية غامضة غير قابلة للتصوّر أو رسالة لا تقول ماذا تفعلون فعلاً.
- ممنوع ادّعاء قيم لا تستعدّ المؤسسة لدفع ثمنها (اختبار الأصالة).
- تحذير: الصياغة مسوّدة للحوار القيادي؛ القيم الحقيقية تُكتشف بالتطبيق وتُعدّل، ولا تُفرض من أعلى دون تبنٍّ جماعي.
</constraints>
<output_format>
مستند بعناوين H2، الرؤية والرسالة بصياغات بديلة، والقيم كقائمة مع جدول سلوكيات. الطول 900-1500 كلمة. اختم بقسم "أسئلة للقيادة".
</output_format>

أنت مستشار ثقافة مؤسسية مستقل تراجع صياغة الهوية قبل عرضها على القيادة. دقّق المخرج أعلاه عبر ستة أبعاد، وأعطِ لكل بُعد درجة من 10:

1. **أصالة الصياغة (من 10)**: هل تعكس الرؤية والرسالة هذه المؤسسة تحديداً لا أي مؤسسة؟
2. **وضوح الرسالة (من 10)**: هل تقول الرسالة ماذا تفعل المؤسسة ولمن وكيف بوضوح؟
3. **تمييز القيم (من 10)**: هل القيم مميّزة وقابلة للاختلاف عليها لا بديهيات؟
4. **قابلية الترجمة لسلوك (من 10)**: هل لكل قيمة سلوكيات ملموسة قابلة للملاحظة؟
5. **صرامة اختبار الأصالة (من 10)**: هل تتضمّن أسئلة تحدٍّ تكشف القيم الزائفة؟
6. **خلوّه من الشعارات الفارغة (من 10)**: هل تجنّب الكليشيهات العامّة؟

**النتيجة: __/60**

**إذا < 45**: حدّد البُعد الأضعف، خاصة أي قيمة عامّة بلا سلوك أو شعار فارغ، وأعد صياغته بمعنى مميّز.
**إذا ≥ 45**: قدّم 3 توصيات لجعل الهوية حيّة في القرارات اليومية.

**ادّعاءات تحتاج تحقّقاً مستقلّاً**: لا أرقام هنا، لكن تحقّق أن كل قيمة تعكس ما تعيشه المؤسسة فعلاً (بسؤال القيادة) لا ما تتمنّاه فقط، قبل اعتمادها رسمياً.

ضمانات الجودة المدمجة